اهم خطوات زيادة الثقة بالنفس وتطوير الذات في 2020

ان الثقة بالنفس هى احد الموضوعات الهامة للغاية فى مجال تطوير الذات وتحسين الشخصية عموما ولعل ابرز سبب ساهم فى ان نعلم اهميتها هو ان الشخص الذى يثق بنفسه دوما يصل للذى يريده ويحقق النجاح ايضا بشكل كبير وهذه شهداة للكثير من رجال الاعمال الناجحين بشكل او بأخر فلولا الايمان الكبير بالشئ الذين يقومون بالعمل عليه لما وصلوا لهذه المكانة الكبيرة 

ماهى خطوات زيادة الثقة بالنفس تطوير الذات

1. التفكير الايجابى 
2. التغلب على السلبية
3. شجاعة التغيير
4. اخذ زمام المبادرة

اولا : التفكير الايجابى

اهم خطوات زيادة الثقة بالنفس وتطوير الذات يعتبر التفكير الايجابى هو ضرورة كبيرة فى التفكير العقلى بشكل او بأخر واعتقاد ان العقل فيه امكانية تحقيق شئ معين لينعكس بالايجاب ويمكن ان يتحقق عبر موقف معين وايجابى ولذلك فان الاعتماد على التفكير بشكل ايجابنى يمكن له ان يلغى بشكل او بأخر الكثير من المشكلات الكبيرة والتى من الممكن ان نتغلب عليها فيقوم التفكير الايجابى دائما على الثقة بين الدراسة والتعلم والتفكير والتصرف ايضا وبالنهاية اتخاذ القرار فلايمكن تحقيق اشياء كثيرة وترك اشياء اخرى فى منتصف الطريق مثلا 

ثانيا : التغلب على السلبية

ان التغلب على السلبية خطوة هامة من خطوات الثقة بالنفس وتطوير الذات فيقول بعد الكتاب ان قوة التفكير الايجابى والذى حقق عشرات ملايين المبيعات بانه ليس هنا شخص تمت ولادته يكون سلبى اطلاقا فأى شخص طبيعى دائما ستجده ايجابى مفعم بالحيوية ومنذ تعليمنا فى منازلنا دائما على ان لا نفعل الشئ الفلانى مثلا او عدم قابلية ان نفعل شئ غير جيد نندم بعدها لفعله او ما شبه فيجب ان نأخذ دائما احترازنا من المواقف التى من الممكن ان تمر علينا 

ثالثا : شجاعة التغيير

ان اهم الصفات التى تجذب الينا دائما الانظار وتميزنا عن اي شخص غيرنا هى بكل تأكيد الشجاعة والصدق مع انفسنا التغيير من شخص سلبى الى شخص ايجابى والتفكير بإيجابية هو شئ هام للغاية وذلك حتى تحتاج للتصميم بشكل كبير على فعل وتغيير ما تريد فالتغيير ضد قواعد صارمة وخاضعة لأشخاص منذ اعوام كبيرة فهو بالشئ الصعب ولكن اذا تحليت بالصبر فسوف تستطيع بشكل او بأخر التغير للافضل بكل تأكيد

رابعا : اخذ زمام المبادرة

زمام المبادرة احد اهم الخطوات الخاصة بزيادة الثقة بالنفس وتطويرؤ الذات لانه ومن الواجب بشكل كبير التركيز عليها فالمستقبل امر مكتوب دائما من عند الله عز وجل والانسان دائما يجب عليه الاجتهاد بشكل او بأخر وذلك للوصول الى ما كتبه الله له فلو علمنا ان ما سيحدث هو شئ او امر سئ فنتمنى ان لن يحدث ابداً ولذلك فيجب دائما ان نأخذ زمام المبادرة فقط

 7 اساليب تطوير الذات وبناء الشخصية فعالة جدا في عام 2021

حتى نبدأ بتعزيز شخصيتنا فيجب ان نبدأ بتصميم خطة واتباع اساليب معينة كى نبدأ فى تطوير وذلك ولانه سيعدل كثيراً من مسار حياتنا المهنية بشكل كبير وذلك طالما كانت خطط التطوير الذاتى هى الادوات المختارة والتى استخدمها العديد من الناجحون ومع ذلك يعرفون ان النجاح الحقيقى هو بناء الشخصية بشكل فعال

اهم 7  اساليب لتطوير الذات وبناء الشخصية 2021

1. اتخاذ القرار 
2. زيادة الوعى 
3. تجنب السلبية
4. الثقة بالنفس والذات
5. صاحب نموذج محبوب
6. القيادة والمواجهة الحتمية 
7. التأمل 

اتخاذ القرار

يجب دائما ان تكون مسعد للتغير فأنت بحاجة الى قرار حتمى يتم تنفيذه بنيتك واذا كان اتخاذ قرار قوى لمتابعة عملية التغيير الوعى الخاص بك وليس من بين ذخيرة المهارات الخاصة بالتطوير الشخصى فيقول ستيفن كوفى فى كتابه العادات السبع للناس الاكثر فاعلية بأن تبدا بزراعة الفكرة وسوف تحصد منها فعلا فأزرغ فعلا وسوف تحصد منه عادة ازرع عادة وسوف تحصد منه شخصية وفى النخاية ازرع شخصية فستحصد منها مصير 

زيادة الوعى

الاسلوب الثانى من اساليب تطوير الذات وبناء الشخصية وذلك فى ان تتصرف بشكل غير صحيح فتفقر الى الوعى بالشئ ولكن يمكن ان يساعدها فهم شخصياتنا ووحينا فى اتجاه الامور فى العثور على المواقف الكثيرة 

تجنب السلبية

حاول قدر المستطاع ان تبتعد عن اى شخص من الممكن ان يصيبك بعدوى سلبية فمن خلالها سوف يجعلك ان تبقى سلبيا ولا تحقق اى شئ من اهدافك المنشودة فالسلبية لابد ان تتجنبها اذا كنت تريد دائما ان تطور ذاتك 

الثقة بالنفس والذات

الثقة بالنفس احد اهم الاشياء والاساليب الازمة بشكل كبير حتى تبدأ بتطوير ذاتك وان تبنى شخصيتك بشكل صحيح وبدون ان يحدث اى مشاكل من الممكن ان تجعل منك شخص عديم الثقة او ما شبه 

صاحب نموذج محبوب

العنوان واضح وضوح الشمس , نعم دائما حاول ان تصاحب الاشخاص القوية المحبوبة التى دائما ما تسعى لان تكون الافضل فهؤلاء الاشخاص دائما يكونوا ناجحين ومحبوبين ممن حولهم 

القيادة والمواجهة الحتمية

ان كنت انت قائد قوى مغوار وفى نفس الوقت دائما ما تقود عشيرة او مجموعة حاول دائما ان تصل بهم لبر الامان وان تكون قراراتك المصيرية لك ولهم فى بعض الاحيان فى سياق منبضبط وايضا يجب ان تكون مواجهتك فى عالمك دائما ما تكون ناجحة حتى يتثنى لك دائما ان تقوم بتطوير وبناء شخصيتك بالشكل الصحيح اللازم 

التأمل 

هى ان تكون دائما قادراً على تحفيز الوعى الكامن فى عقلك الى مكان يتم التخلص فيه من التوتر يتطلب التأمل ممارسة رياضة او نشاط وذلك لخفض مستور التوتر بأى حال من الاحوال وسيساعدك ذلك فى بناء الاسترايجيات المختلفة فى التطوير الذاتى وتعزيز مهارات الاسترخاء

 أروع 5 كتب تطوير الذات وبناء الشخصية

اذا كنت دائما لا ترغب بالاطلاع على خبرات وتجارب الاخرين وحتى التعلم منهم وذلك خاصة فى بداية حياتنا العملية والمهنية والتى نكون دائما بحاجة للنصائح والمعلومات التى من الممكن ان تفيدنا فى بناء الشخصية وتعزيز المهارات وذلح حتى نكون قادرين على مجابهة صعاب الحياة والمواقف المختلفة 

افضل 5 كتب فى تطوير الذات وبناء الشخصية

1. تأثير كرة الثلج لأندى بوندز
2. القواعد الذهبية لنابليون هيل
3. اسرار ستغير حياتك 
4. ذاتك الجديدة تغييرات صغيرة تصنع اكبر فوارق حياتك
5. فن التفكير الابداعى لرود جودكينز

تأثير كرة الثلج لأندى بوندز

يناقش الكتاب العديد والعديد من مهارات المناقشة والحوار وايضا تبادل الاحاديث مع الاخرين من الامور المهمة والتى لابد اية شخصية قوية واثقة من نفسها فمن غير الممكن  ان نبدأ فى السعى لتطوير جوانب مختلفة من شخصيتنا ونترك قدرات التواصل ضعيفة ولذلك فان هذا الكتاب سوف يكون مميز جدا لكل قارئ يحتاج الى مثل هذا النوع من الكتب القوية 

القواعد الذهبية لنابليون هيل

نابليون هيل هو كاتب امريكى يكتب فى مجال التنمية البشرية وهو ابرز واشهر من كتب فى مجال تطوير الذات وبناء الشخصية فى العالم وعلى الرغم من انه توفى فى سنة 1970 الا ان كتبه لا زالت تباع بملايين النسخ وتلهم العديد من محبى تطوير الذات وبناء الشخصية 

اسرار ستغير حياتك

يحتوى كتاب اسرار ستغير حياتك على العديد من الافكار المحفزة وذلك لـ 3 من كبار المؤلفين والكتاب فى مجال تطوير الذات وبناء الشخصية والذى ايضا لهم العديد من القراء الكبار العظام وترجمت اعمالهم لعشرات اللغات ويركز الكتاب على العديد من الجوانب الناجحة فى تحقيق السعادة 

ذاتك الجديدة تغييرات صغيرة تصنع اكبر فوارق حياتك

الكاتبة المشهورة نيكولا كوك وهى الخبيرة فى تطوير الموارد البشرية لأكثر من عشرون عاما وايضا بارعة فى التحدث ومستشارة ومدربة فى فرق عمل على مستوى كبير وضعت خلاصة تجاربها ونصائحها فى هذا الكتاب والذى يوضح كيفية تطوير الشخصية عبر مجموعة من التغييرات البسيطة فى حياة الافراد فتتلخص فى عادات سيئة فيعد الكتاب وسيلة مساعدة لتغيير الشخصية واكتشاف القدرات 

فن التفكير الابداعى

قال رود جونكينز فى كتابه انه يهدف الى ان يكون بوابة عامة للعديد من الاساليب الهامة فى التفكير الابداعى واختبار عمليات واساليب التفكير التى يقوم بإستخدامها الاشخاص المبدعون والتى من خلالها تستطيع استخدامها لمساعدة الجميع وايضا يجب ان نعلم ان التفكير فى مراحل ومواقف مختلفة سواء فى العمل او حتى فى الدراسة وعندما يتطلب الامر بأن نقوم بتوليد افكار جديدة او التفكير خارج الندوق وايضا فى تعزيز نقاط القوة والضعف وهنا نكون قد انتهينا من توضيح افضل 5 كتب فى مجال تطوير الذات وبناء الشخصية ولك انت عزيزى القارئ مطلق الحرية فى اختيار الكتاب الافضل لك 

أفضل 8 روايات بوليسية يجب أن تقرأها

 

أفضل 8 روايات بوليسية يجب أن تقرأها

القراءة مفيدة جدًا لأنها عملية معرفية تهدف إلى تزويد القارئ بالمعلومات والفهم والوعي ، وتعتبر الروايات جزءًا أساسيًا من القراءة. الأنواع الأدبية التي يحبها الكثير من الناس ، وخاصة أولئك الذين يبحثون عن الإثارة والتشويق وكذلك المتعة في قراءتها ، لذلك يختلط البعض في اختيار أنواع الروايات البوليسية ، خاصة وأن هناك العديد من الأعمال لكتاب عالميين (مثل أجاثا كريستي) ودان براون).

عزيزي القارئ نقدم لكم في هذا المقال أشهر 8 روايات بوليسية لمحبي الإثارة والتشويق والتي يجب عليكم قراءتها في أسرع وقت:

1. رواية جريمة في قطار الشرق السريع:

هذه الرواية الشهيرة للكاتبة الرائعة (أجاثا كريستي) ، أجاثا دائما ما تبهرنا بأعمالها الرائعة والرائعة ، ومعظمها روايات بوليسية. القطار متجه من اسطنبول إلى لندن ، وبالصدفة يوجد في هذا القطار المحقق هيركول بوارو الذي يعمل على التحقيق في هذه الجريمة مع العديد من المشتبه بهم بناء على طلب شركة القطار بعد توقفه لعدة ساعات بسبب تراكم الثلوج. حقا هذه الرواية تجعلك تستمتع أثناء قراءتها لأنها تتميز بالحبكة الغامضة المليئة بالأسرار التي يتم اكتشافها شيئا فشيئا.

2. رواية الرمز المفقود:

هذه الرواية الرائعة للكاتب الشهير دان براون ، يمكن القول إنها من أجمل الروايات البوليسية وأكثرها مبيعًا على الإطلاق. دعوة من صديقه المقرب إلى مبنى الكابيتول لإلقاء محاضرة على الناس هناك ، لكن هارفارد تدخل بسرعة إلى المبنى لتلاحظ أن هناك شيئًا غريبًا مثل الشفرة ، لكن هذا الرمز مرعب للغاية ، وبعد فترة تجد هارفارد نفسها في أمام العديد من الهياكل والأنفاق والأحداث التي تحتاج إلى مطاردة المحقق لفهم هذا العالم الغريب المحيط به ، هناك العديد من فقرات التشويق والأحداث المتسلسلة التي تدفع القارئ إلى الانجذاب إلى روايات دان براون من خلال هذه الرواية البوليسية العميقة.

3. رواية ثم لم يبقَ منهم أحد:

هذه الرواية أيضًا للكاتب العالمي أجاثا كريستي ، استنادًا إلى العديد من الغرباء الذين يتلقون دعوة إلى جزيرة على شاطئ ديفون ، والموت هو مصيرهم واحدًا تلو الآخر ، والقاتل بينهم ، لكن هؤلاء الغرباء متحدون قضية واحدة ، وهي الذنب والجريمة ، كلهم ​​نفذوا عمليات إجرامية لم يحاسبوا عليها. أمام القانون تبدأ الأحداث بالغموض والإثارة بمجرد وصولهم إلى الجزيرة وتموت الشخصيات لأسباب غامضة لا يعرفها أحد ، وفي نهاية الرواية تأتي الشرطة إلى هذه الجزيرة وتفاجأ بأن عشرة أشخاص هم أجساد هامدة ، ولا يوجد دليل قاطع على من قام بهذا العمل الشنيع ضد الناس ، لكن الأحداث بدأت تكتشف شيئًا فشيئًا بمرور الوقت ، من خلال زجاجة تحتوي على كل تفاصيل الجريمة.

4. رواية الجحيم:

يبدو أن دان براون سيستمر في الهيمنة على المركز الأول في الروايات البوليسية إلى جانب أجاثا كريستي ، فلا يمكن تجاهل إبداع هذه الرواية البوليسية التي تدور حول شاب أصيب برصاصة في رأسه ليلة مظلمة. عند فتح عينيه ، يلاحظ أنه داخل مستشفى غريب لا يعرف عنه شيئًا ولا يتذكر ما حدث له ، بالإضافة إلى أنه يوجد داخل حقائبه العديد من الرموز الغريبة والخطيرة المتعلقة بعالم مشهور ، ومن هنا يبدأ هذا الشاب رحلته في فك رموز هذه الرموز داخل مدينة فلورنسا برفقة صديقته سيينا بروكس.

5. رواية مقتل روجر أكرويد:

هذه الرواية التي ألفتها الكاتبة أجاثا كريستي تتحدث عن أرملة تعيش في قرية خيالية تسمى "الملوك أبوت" ومعاناتها من الابتزاز من شخص يحاول الوصول إليها وابتزازها بأي شكل من الأشكال بعد أن هددها بفضح أنها كانت سبب قتل زوجها ، لذلك لجأت هذه المرأة إلى الانتحار ولكن قبل أن تقتل نفسها كتبت رسالة إلى حبيبها روجر تتحدث فيها عن سبب انتحارها ، ولكن بينما تصل الرسالة إلى منزل روجر ، يلاحظ الناس ذلك. توفي في جريمة قتل غامضة ، ومن هنا تبدأ الأحداث بالغموض والتحقيق من قبل المحقق بوارو المتخصص في فك رموز ملابسات هذه الجريمة الغامضة التي أودت بحياة 3 أشخاص.

6. رواية كل شيء لم أخبرك به:

تتحدث هذه الرواية عن العنصرية الأمريكية التي تضطهد الأمريكيين من أصل آسيوي ، وتتناول قصة عائلة أمريكية من أصول متعددة ، الأم أمريكية ، والأب صيني ، والأطفال يتميزون بسماتهم الآسيوية. عن أسباب قتل هذه الفتاة واكتشاف القاتل الحقيقي ، بالإضافة إلى هذه الرواية للكاتبة المبدعة سيليست إنج ، والتي تأخذنا في قصة غامضة وبوليسية ضمن روايتها.

7. رواية جثة في الفندق:

إذا كنت من محبي الإثارة والغموض وكذلك الأدب البوليسي ، فعليك أن تختار هذه الرواية التي كتبها أرنالدو أندريانسون ، والتي تتميز بمؤامرة مختلفة عن بقية الروايات الأخرى. تكتشف الأحداث والأسرار المحيطة بالفندق وتكتشف هوية الضحية والأشياء التي يعاني منها.

8. رواية السبات العميق:

تهتم هذه الرواية أيضًا بالجريمة والإثارة والتشويق للكاتب ريموند تشاندلر ، ومن الجدير بالذكر أن هذه الرواية تم إنتاجها في العديد من الأفلام حولها وتم إدراجها في العديد من المجلات مثل مجلة تايم ، وتتحدث عن المحقق فيليب الذي تم استدعاؤه إلى منزل الجنرال الذي يطلب منه حماية ابنته الصغيرة من شخص يحاول دائمًا ابتزازها ، بالإضافة إلى ابنته الكبرى متزوجة من شخص لا تحبه ، وتختفي بشكل غامض ومفاجئ ، تبدأ الأحداث في التسلسل والإثارة عندما يبدأ المحقق في الكشف عن أحداث هذه الرواية. نجاحها الباهر وطريقتها المميزة في الكتابة.

الأدب البوليسي مليء بالإثارة والتشويق والمرح للقارئ ، فحاول الاستفادة من وقت فراغك والبدء في قراءة هذه الروايات الشيقة ، لأنها بالإضافة إلى كونها مثيرة ، فإنها تمنحك الثقافة والإبداع وتنمية قدراتك. خيال.

كتاب الغباء السياسي PDF

كتاب الغباء السياسي PDF

اسم الكتاب :  كتاب الغباء

اسم المؤلف :  محمد توفيق 

حجم الملف : 8MB

 عدد الصفحات  : 147

صيغة الكتاب : pdf

تصنيف الكتاب : كتب سياسيه  

تاريخ النشر : 2012 

 

 أفضل كتب تطوير الذات والتي ستغير حياتك في كل وقت

القراء الأعزاء ، ما دمت تدخل وتقرأ المقالات بين أيدينا ، فستكون مهتمًا بالتطوير الذاتي والنجاح وتحقيق أهدافك ، لذلك ستكون هذه المقالة دليلك لتحقيق أهدافك ، وسنرشدك من خلالها أفضل كتب التطوير الذاتي لمساعدتك على إدراكها.

ولأن مجال التنمية الذاتية أو التنمية البشرية مليء للأسف بالاحتيال والأعمال التي لا تلبي معاييركم أيها القراء الأعزاء ، فسأعرض عليكم أهم الأعمال التي لا غنى عنها في مكتبتكم ، آملين أن يستخدمها الله في صنعها. لنا وأنت تستفيد ، وفي معظم هذه الأعمال ، بارك الله فيك ، ستجد بسهولة المحتوى بتنسيق PDF على الإنترنت.

تحميل كتاب خذها قاعدة سامي بن محمد المسيطير PDF

تحميل و قرائة كتاب خذها قاعدة pdf خذها قاعدة : ٢٢ قاعدة قد تساعد في أمور حياتك

أفضل 30 اقتباسًا عن القيادة في كل العصور

 أفضل 30 اقتباسًا عن القيادة في كل العصور- رسائلهم المخفية

القيادة هي أكثر من مجرد عنوان. يمكن للقائد الجيد أن يلهم فريقه والعالم بأسره من خلال أقوالهم والأهم من ذلك أفعالهم.

تساعد اقتباسات القيادة في إلهامك ويمكنها أيضًا تغيير طريقة تفكيرك وشعورك تجاه نفسك والآخرين. عندما تغير طريقة تفكيرك ، يمكنك في النهاية تغيير نوعية حياتك.

هناك شيء واحد فقط يمكنك التحكم به في هذه الحياة وهو أفكارك! اقرأ هذه الاقتباسات الثلاثين عن القيادة وكن مصدر إلهام لتغيير أفكارك وحياتك.

أفضل 30 اقتباسًا عن القيادة في كل العصور

لم يتم قطع كل القادة من نفس القماش. بعضهم قال أو كتب هذه الكلمات لإحداث تأثير لا يمكن إنكاره.

فيما يلي 30 من أفضل مقولات القيادة على الإطلاق:

1. "مفتاح القيادة الناجحة هو التأثير وليس السلطة." - كينيث هـ. بلانشارد

لا يعني تصنيف شخص ما كقائد أنه قادر على القيادة.

2. "القيادة عمل وليست منصب". - دونالد ماكغانون

القائد الحقيقي يقود بالقدوة وليس بالكلمات فقط.
3. "فلسفة المرء ليس أفضل تعبير عنها بالكلمات. يتم التعبير عنها في الخيارات التي يتخذها المرء ... والخيارات التي نتخذها هي مسؤوليتنا في النهاية ". - إليانور روزفلت

اتخاذ قرارات ذكية وتحمل المسؤولية عن النتائج ، سواء كانت جيدة أو سيئة ، هي علامة القائد الحقيقي.

4. "المقياس النهائي للرجل ليس المكان الذي يقف فيه في لحظات الراحة ، ولكن المكان الذي يقف فيه في أوقات التحدي والجدل." - مارتن لوثر كينغ جونيور.

يتم وضع القيادة على المحك في أوقات الأزمات. كيف تتعامل مع نفسك يمكن أن تلهم من حولك.

5. "قبل أن تصبح قائدًا ، فإن النجاح يدور حول تنمية نفسك. عندما تصبح قائدًا ، فإن النجاح يدور حول تنمية الآخرين ". - جاك ويلش

كقائد ، تصبح وظيفتك مساعدة الآخرين من خلال مشاركة خبرتك وحكمتك لمساعدتهم على النمو.

6. "يمكن لأي شخص في أي مكان أن يحدث فرقًا إيجابيًا." - مارك سانبورن

إذا كانت نيتك عديمة الأنانية ، فيمكنك إحداث فرق.

7. "سر القيادة بسيط: افعل ما تؤمن به. ارسم صورة للمستقبل. اذهب الى هناك. الناس سوف يتبعون ". - سيث جودين

القائد لديه التركيز والإلهام والعمل نحو الهدف.

8. "القائد مثل الراعي. يظل خلف القطيع ، ويترك أكثر ذكاءً للمضي قدمًا ، ومن ثم يتبعه الآخرون ، دون أن يدركوا أنهم طوال الوقت يتم توجيههم من الخلف ". - نيلسون مانديلا

هذا هو أحد اقتباساتي المفضلة عن القيادة. يعرف القائد الجيد متى يتولى القيادة ومتى يتراجع. السماح لفريقك باستكشاف أفكارهم وتنفيذها يمكن أن يبني الثقة والمهارات والثقة.

9. "الكفاءة هي فعل الشيء الصحيح. الفعالية هي فعل الشيء الصحيح ". - بيتر ف. دراكر

القائد الجيد يتسم بالكفاءة والفعالية.

10. "لا تخبر الناس بكيفية القيام بالأشياء ، أخبرهم بما يجب عليهم فعله ودعهم يفاجئونك بنتائجهم." - جورج باتون

مرة أخرى ، يعطي القائد الجيد اتجاهًا وهدفًا ثم يمنح فريقه حرية الوصول إلى هناك.

11. "يقول المعلم المتوسط. يشرح المعلم الجيد. يوضح المعلم المتفوق. المعلم العظيم يلهمك ". - وليام آرثر وارد

يتطلع فريقك إليك للحصول على التوجيه والتحفيز والمعرفة. كن معلمًا رائعًا.

12. "القيادة تحل المشاكل. اليوم الذي يتوقف فيه الجنود عن إحضار مشاكلهم إليك هو اليوم الذي تتوقف فيه عن قيادتهم. لقد فقدوا الثقة في قدرتك على المساعدة أو خلصوا إلى أنك لا تهتم. كلتا الحالتين هي فشل القيادة ". - كولين باول

يحتاج فريقك إلى معرفة أنك تدعمهم وأنك تهتم بهم ، أو سيتوقفون عن الإنتاج.

13. “الإدارة تدور حول الترتيب والإخبار. تتمحور القيادة حول الرعاية والتعزيز ". - توم بيترز

تدور القيادة حول العمل مع فريقك لمساعدتهم على أن يصبحوا الأفضل.

14. "إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر ، ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد." - جون كوينسي ادامز

الهدف من القائد هو تعليم وإلهام فريقهم للتفوق من خلال أفعالهم. هذا هو أحد أكثر اقتباسات القيادة إيجازًا في هذه القائمة!

15. "القائد هو الأفضل عندما بالكاد يعرف الناس أنه موجود ، وعندما يتم عمله ، يتحقق هدفه ، سيقولون: لقد فعلنا ذلك بأنفسنا." - لاو تزو

من الأفضل القيام بالقيادة في الخلفية. مهمتك هي التوجيه والإلهام ، ثم السماح لفريقك بعمل ما يريد.

16. "وظيفتي ليست أن أكون سهلة مع الناس. وظيفتي هي أخذ هؤلاء الأشخاص العظماء لدينا ودفعهم وجعلهم أفضل ". - ستيف جوبز

القائد الجيد حازم لكنه عادل. الهدف هو إلهام فريقك ودفعه ليكون في أفضل حالاته.

17. "القيادة هي سلسلة من السلوكيات وليست دور للأبطال." - مارجريت ويتلي

القيادة تتعلق بما تفعله ، وليس من ينسب إليه الفضل.

18. "احتفظ بمخاوفك لنفسك ، ولكن شارك الآخرين بإلهامك." - روبرت لويس ستيفنسون

حتى أفضل القادة يشعرون بالخوف. المفتاح هو عدم السماح لفريقك بمعرفة ذلك.

19. "لست بحاجة إلى لقب لكي تكون قائداً." - مارك سانبورن

يمكن لأي شخص أن يكون قائداً من خلال بذل قصارى جهده وتقديم مثال جيد.

20. "المنظمات الفاشلة عادة ما تكون خاضعة للإدارة الزائدة وتحت قيادتها". - ستيفن كوفي

القائد الجيد لا يتدخل في التفاصيل الدقيقة. إنهم يعلمون ويلهمون ويقودون.

21. "الابتكار يميز بين القائد والتابع." - ستيف جوبز

أولئك الذين يفكرون بشكل كبير ويدفعون للأفكار المبتكرة يقفون في مكانة أصحاب الرؤى

22. "القائد الحقيقي ليس باحثًا عن إجماع ، بل هو صاحب توافق في الآراء." - مارتن لوثر كينج

هذان الاقتباس مرتبطان. القائد هو مبتكر وليس تابعا. إنهم يشكلون الرأي ويبنون الإجماع. إنهم لا يتبعون القطيع ، لكنهم يقودون الطريق.

23. "القائد الأعظم ليس بالضرورة هو الذي يفعل أعظم الأشياء. إنه الشخص الذي يجعل الناس يفعلون أعظم الأشياء ". - رونالد ريغان

تدور القيادة حول إلهام الناس ليكونوا الأفضل ، وليس بالضرورة أن يكونوا البطل.

24. "يخلق قادة الأعمال الجيدين رؤية ، ويفصّلون عن الرؤية ، ويملكون الرؤية بشغف ، ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال." - جاك ويلش

القادة لديهم رؤية للنجاح والقدرة على إلهام فريقهم لتحقيق أهدافهم.

25. "القيادة والتعلم لا غنى عن كل منهما للآخر." - جون ف. كينيدي

القائد الجيد ليس فقط معلم ممتاز. هم طالب مجتهد!

26. "القائد هو تاجر في الأمل." - نابليون بونابرت

الإلهام والأمل صفتان يجب أن يمتلكهما كل قائد.

27. “إذا كنت لا تستطيع أن تبتلع كبرياءك ، لا يمكنك أن تقود. حتى أعلى جبل كان به حيوانات تخطو عليه ". - جاك ويذرفورد

للقيادة ، عليك أن تتحقق من كبريائك عند الباب.

28. "القيادة الحقيقية هي إدراك القادة بأنهم يخدمون الأشخاص الذين يقودونهم." - بيت هوكسترا

يفهم القائد أنهم موجودون لمساعدة فريقهم ليكون في أفضل حالاتهم.

29. "أبدأ بفرضية أن وظيفة القيادة هي إنتاج المزيد من القادة ، وليس المزيد من الأتباع". - رالف نادر

يعد تعليم الجيل القادم من القادة جزءًا كبيرًا من القيادة.

30. "لقد وجدت الأرواح العظيمة دائمًا معارضة عنيفة من الوسطاء. هذا الأخير لا يفهم ذلك عندما لا يخضع الرجل دون تفكير لتحيزات وراثية ولكن بصدق وشجاعة يستخدم ذكائه ". -البرت اينشتاين

الذكاء هو أفضل ضوء إرشادي للأشخاص الذين يقودون الفرق.

أهم 7 سمات للقيادة

يؤمن القادة بأنفسهم ورؤيتهم وقدرتهم. يفعلون ما هو ضروري للبحث عن العظمة في أنفسهم والآخرين. فيما يلي بعض السمات الرئيسية لكبار القادة:
هم لديهم دوافع ذاتية.

لا يعرف القادة فقط كيفية دفع الآخرين للنجاح ؛ يعرفون أيضًا كيف يقودون أنفسهم لإنجاز الأشياء حتى يصبحوا ناجحين أيضًا.





يساعد تحديد أهداف محددة القادة على البقاء متحمسين في جميع الأوقات. يمكن أن يؤثر الدافع الذي يتمتع به القائد بشكل مباشر ويلهم فريقه.
لديهم موقف إيجابي.

يفيض القادة العظماء بوفرة من الإيجابية. التصرف الإيجابي الذي يتمتعون به معدي ويساعد على إلهام الآخرين بعقلية إيجابية.
هم مستقرون عاطفيا.

التوتر والإحباط من الأشياء الشائعة التي تأتي مع المناصب القيادية. لا يمكن للقادة الجيدين السماح لأنفسهم بترك مشاعرهم تخرج عن المسار الصحيح.

بدلاً من ذلك ، يجب أن يتمتعوا بمشاعر قوية ومستقرة حتى يتمكنوا من الاستمرار ، حتى في الظروف الصعبة.
ينضحون بالثقة بالنفس.

من المرجح أن يؤمن الناس بك إذا كنت تؤمن بنفسك. هذا هو السبب في أنه من الضروري للقادة أن يكون لديهم ثقة بالنفس تتألق من خلالها.

فقط الشخص الذي ينضح بالثقة بالنفس يمكنه التأثير على الآخرين وكسب احترامهم.
هم حاسمون.

غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ القرارات. قد تكون بعض القرارات صعبة وتتطلب قدرًا كبيرًا من التفكير النقدي.

إنهم يعرفون كيفية اتخاذ القرارات ويلتزمون بقراراتهم لأنهم واثقون بدرجة كافية للاعتقاد بأنهم اتخذوا القرار الصحيح.
إنهم مسؤولون ومسؤولون.

إن ممارسة لعبة إلقاء اللوم ليست شيئًا يفعله القادة الحقيقيون. بل إنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم ومهامهم والنتائج التي يحصلون عليها.

إذا تم ارتكاب خطأ ما ، فإنهم يظلون مسؤولين ويعترفون بأخطائهم بسهولة مع القليل من الحث من المصادر الخارجية.
هم عاطفيون.

يتكون الشغف من التعبير والطاقة والنشاط. يلعب الشغف دورًا في الدافع والحماس لدى القائد.

القادة الجيدون متحمسون لما يفعلونه ، ويعبرون عن هذا الشغف أمام الآخرين.

4 أنواع للقيادة

لكي تصبح قائدًا أفضل ، يجب أن تعرف ما هو أسلوبك في القيادة. فيما يلي أربعة أساليب قيادة شائعة يمكنك مراجعتها حتى تعرف مكانك.
القيادة الأوتوقراطية

القيادة الأوتوقراطية هي شكل من أشكال القيادة حيث يتم اتخاذ القرارات من قبل القائد وحده. لا يأخذ هؤلاء القادة في الاعتبار أفكار وآراء فرقهم قبل اتخاذ قرار أو التوجه نحو اتجاه جديد من خلال التدريب أو العمليات أو غير ذلك.

مثال على القائد الاستبدادي هو الشخص الذي يغير جداول العديد من الموظفين دون استشارة أي شخص ، ناهيك عن الموظفين المتضررين.

هذا النوع من القيادة غير فعال ولا ينصح به للمؤسسات إذا أرادت الاحتفاظ بموظفيها وتمكينهم.
القيادة الديمقراطية

تستند القيادة الديمقراطية على القائد الذي يسأل عن أفكار وآراء الموظفين عند اتخاذ قرار أو تنفيذ خطة مشروع. يتخذ القائد القرار النهائي بالطبع ، لكنهم يأخذون وجهات نظر أعضاء الفريق الآخرين في الاعتبار قبل القيام بذلك.

هذا أسلوب قيادة فعال لأنه يشجع التعاون ويجهز الموظفين للمناصب القيادية المستقبلية التي قد يشغلونها.

لنفترض أن هناك قائدًا يجب أن يتخذ قرارًا بشأن بعض البرامج الجديدة ليستخدمها فريقه. سيعطي القائد الديمقراطي للفريق بعض الخيارات ، وسيجريون مناقشة حول هذا الموضوع قبل اتخاذ قرار بتنفيذ برنامج جديد.
قيادة Laissez-Faire

هذا هو أحد أقل أشكال القيادة تدخلاً ويمكن أن يكون فعالاً في بعض الحالات. ترجمة laissez-faire هي "دعهم يفعلون" ، مما يعني أن القادة الذين يطبقون هذا الأسلوب يمنحون قدرًا جيدًا من السلطة لموظفيهم.

من الأمثلة الجيدة لقائد سياسة عدم التدخل هو مؤسس شركة ناشئة لا يضع أي قواعد أو إرشادات أو مواعيد نهائية ويضع ثقة كاملة في موظفيه لإنجاز الأمور.

هذا النوع من القيادة يشجع على الثقة ، لكنه قد يقصر لأنه يحد من تطور الموظف ويتغاضى عن فرص النمو.
القيادة الاستراتيجية

غالبًا ما يكون القادة الذين يتبنون أسلوب القيادة الإستراتيجية على مفترق طرق بين فرص النمو لشركتهم والعمليات اليومية.

يقبل هذا القائد بشكل أساسي اهتمامات المستوى التنفيذي مع دعم الموظفين من المستوى الأدنى للتأكد من أن بيئة العمل مستقرة بالنسبة لهم.



العديد من الشركات تحب هذا النوع من القيادة لأنه يدعم مجموعة متنوعة من الموظفين في وقت واحد. ومع ذلك ، يمكن أن يتسبب هذا النوع من القيادة في حدوث مشكلات فيما يتعلق بعدد الأشخاص الذين يمكن للقائد دعمهم فعليًا في نفس الوقت مع الحفاظ على اتجاه واضح أو استقرار.

يمكن أن تساعدك اقتباسات القيادة الثلاثين هذه في إلهامك عندما تشعر بعدم الإلهام ويمكن أن تحفز فريقك عندما تتضاءل دوافعهم.

يمكن أن يساعدك النظر إلى كلمات القادة الآخرين في شكل اقتباسات عن القيادة في أن تكون قائدًا أفضل وأكثر تعاطفًا بينما تظل مركزًا على أهدافك.

وكلما زادت معرفتك بسماتك القيادية وأسلوب قيادتك الشخصية ، كلما كنت أكثر استعدادًا للارتقاء بفريقك وتحقيق النجاح لشركتك.

ملخص كتاب أنت لست ما يخبرك به عقلك

 

من كتاب أنت لست ما يخبرك به عقلك

أنت لست ما تخبرك به أفكارك "يستكشف معلومات الدماغ الخادعة ، مما يجعلنا دائمًا نمتلك أفكارًا ضارة ، مثل" أنا لست جيدًا بما يكفي ". "وتخبرنا كيف نتحدى هذه المعلومات لتغيير هذه الروابط بين خلايا الدماغ وتركيز انتباهنا في مكان آخر. من خلال القيام بذلك ، يمكننا برمجة الشبكة العصبية للدماغ لجعلها مفيدة لنا ، وليس ضدنا.

1- تعلم كيف يخدعك عقلك. وكيف تمنع ذلك

‫ هل سبق لك أن شعرت بالتعاسة، بأنك مكتئب أو خائف من دون سبب على الإطلاق؟ تقريبا كل واحد منا، من وقت لآخر، تراوده بعض الأفكار المظلمة والمخاوف. فضلًا عن كونها شيئًا غير سار، يمكن لهذه المشاعر أن تعيقنا عقليا.‬

كثير من الناس يقضون أجزاءًا كبيرة من حياتهم بالتفاعل باستمرار مع الأفكار الغير سعيدة في أذهانهم. على سبيل المثال، بعض الناس يعانون من رهاب ساحق عندما يتحدثون أمام جمهور، آخرون يرفضون التفاعل الاجتماعي لأن عقلهم يقول لهم أنهم لا يستحقون الحب والمودة.

إذا كنت قد مررت من قبل بهذه السيناريوهات؛ هذا الكتاب يمكنه مساعدتك؛ لأن الأفكار المظلمة في عقلك لا تعبر بالضرورة عنك ، ولكن هي رسائل خاطئة من الدماغ. ولأنك لست دماغك، ليس عليك الاستماع إليها.

أحيانًا نقوم بأشياء لا نرغب فيها أو نشعر بعجز عاطفي أو عقلي عند الوجود في أماكن معينة قد لا نرغب في الذهاب إليها؛ وهذا ينتج عن رسائل الدماغ الخادعة التي تولد أفكارًا خاطئة أو نبضات فكرية ضارة لنا، تحيد بنا عن الأهداف والنوايا الحقيقية لدينا. ليس ذلك فحسب، ولكن الرسائل الخادعة في الدماغ تسبب مشاكل مثل كثرة التفكير والقلق.

أحد العملاء كان ممثلًا موهوبًا، ولكن بدأت الرسائل الدماغية الخادعة تجعله يعتقد أنه لا يستحق الأشياء الجيدة التي تحدث له؛ وهذا أدى إلى معاناته من رهاب المسرح وكذلك الشعور بأنه شخص غير محبوب لسنوات. وبصرف النظر عن تجاربه التي مر بها في طفولته، فقد تأثر من تجربة واحدة فقط عندما كان عمره 20 عامًا: فقد وقف عاجزًا أمام منتج شهير في برودواي. ومنذ ذلك الحين، عقله تجاهل صفاته الإيجابية و ركز على عيوبه. هذه الرسائل كاذبة والمزعجة ملأت ذهنه؛ فبدأ يتفادي الاختبارات تمامًا؛ مما عزز تلك الأفكار في ذهنه ولكنه ليس ذلك الشخص الموجود في الرسائل التي يرسلها له عقله، وحتى انت لست الشخص السيء الذي في ذهنك.

على الرغم من أنه قد يبدو أننا ليس لدينا خيار سوى اتباع ما يخبرنا به عقلنا، علينا أن نتذكر أن بيولوجيتنا ليست مصيرنا. ليس مقدر لك أن تعيش حياتك وفقا لجيناتك التي ولدت بها. لديك فعلًا القدرة على اختراق العديد من العقبات التي ورثتها عن طريق تغيير الطريقة التي يعمل بها دماغك.

2- قنوات الاتصال بين الشبكات العصبية في دماغك تجعل تكوين عادة جديدة أمر صعب وتسبب إحساسًا بالتوتر وعدم الراحة

لماذا عندما نعلم أننا علينا ألا نفعل شيئًا ما، مثل التدخين أو أكل الآيس كريم بشراهة، نعاود فعل ذلك مرارًا وتكرارًا؟ لماذا بأن التخلص من العادات السيئة عملية شبه مستحيلة؟

لأنه عندما نقوم بسلوك غير صحي، فإنه يشعرنا بالخلاص من الأحاسيس المؤلمة، بدوره يفهم دماغنا هذا السلوك على أنه شئ جيد لن؛ ما يعزز بدوره من هذه العادة. أحد العملاء كان مسؤولًا تنفيذي لديه شعور دائم بالضغط لأنه يعتقد أن الجميع من حوله يسعون للحصول على مشورته ومساعدته دائمًا. ولتخفيف الضغط عنه، كان يشرب كوبًا من النبيذ. المشكلة هنا، أن هذا الفعل أدى به في كثير من الأحيان إلى شرب اثنين أو أكثر من النبيذ ليتمكن من مواصلة الشعور بالاسترخاء. هذا الاسترخاء الخادع جعله يتلهف إلى شرب الكحول في كل مرة كان يشعر فيها بالتوتر ومن ثم أصبح شغفًا مستمرًا.

هذا الشيء يحدث عندما نولي اهتمامًا لرسائل عقولنا الخادعة. على سبيل المثال، إذا كان الدماغ يرسل رسالة مثل 'أنا لست جيدًا بما فيه الكفاية'، ونحن نحاول بقوة التخلص من هذه الفكرة من خلال القيام بعادة مضرة أو مجهدة مثل تدخين سيجارة أو البحث عن رضا الآخرين عن أفعالنا، مع الوقت سوف نكون مدمنين على هذه الحلول المؤقتة.

هذا يعني، أننا 'نغذي الوحش' عندما نتفاعل مع رسائل الدماغ الكاذبة. نحن نسعى خلف حل مؤقت عندما ندرب عقولنا لربط السلوك الغير صحي بشعورنا بالاسترخاء.

هذا الربط غير الصحي بدوره يسبب شعورًا مؤلمًا وضاغطًا. الشيء الأكثر إثارة للقلق حول رسائل عقلنا الخادعة هي الأضرار الجسدية والعاطفية الناتجة عن التفاعل معها. على سبيل المثال، رسالة مثل 'أنا غير محبوب ومثير للاشمئزاز' بالنسبة لبعض الناس قد تؤدي إلى اتباع نظام غذائي قاسٍ لتقليل وزنه، مما يضع ضغطًا حقيقيًا على صحته البدنية. في كل مرة نقوم بتغذية رسائل العقل الخادعة تجعلنا ندور في حلقة مفرغة، حيث أننا نترجم هذه الرسائل الخادعة إلى أضرار مادية تؤثر علينا على المدى الطويل.

3- قدرة طريقة تفكيرك على تغيير دماغك، تتيح لك إعادة تشكيل الشبكات العصبية حتي تعمل من أجلك

4- أربع خطوات لفصل العلاقة بين الأفكار الضارة وعاداتك اليومية

5- الخطوة الاولي أعد تسمية هذه الأفكار الخادعة، وأطلق عليها أسماءً تصفها على ما هي عليه

6- الخطوة الثانية ضع هذه الأفكار في الإطار الصحيح عن طريق تغيير نظرتك إليها واعتبارها أفكارًا خاطئة وغريبة عنك

7- الخطوة الثالثة: أعد توجيه تركيزك إلى أنشطة صحية ومثمرة. حتى في وجود الأفكار الخادعة

8- الخطوة الرابعة: إعادة التقييم تشجعك على تطوير شخصيتك الصحية والمُحبة لك واعتبار أحاسيسك غير المريحة على أنها نتيجة أفكار خاطئة وخادعة

 

ملخص كتاب فن التفاوض

رؤى حول كيفية تطوير المهارات للنجاح في المفاوضات

بغض النظر عما تفعله في الحياة ، قد تتضمن وظيفتك عملية التفاوض في مرحلة ما. بالطبع ، بالنسبة إلى مندوبي المبيعات والمصرفيين ، فإن ضرورة التفاوض على أفضل الأسعار أمر واضح. لكن التفاوض مهم أيضًا في أعمال أخرى. عندما تحتاج إلى رفع الأجور ، عليك أن تفاوض. إذا كنت ترغب في شراء منزل جديد ، فعليك التفاوض ، وباختصار ، إذا تعلمنا بعض مهارات التفاوض ، فسنستفيد جميعًا. سيوضح لك هذا الكتاب هذه المهارات وكيفية استخدامها.

1- السر وراء عملية التفاوض الناجحة هو إعداد خطة مسبقا، ولكن ليس بالضرورة التمسك بها.

تخيل أنك تتفاوض من اجل رفع راتبك، وأنت تعرف بالضبط ما تريد: أنت تعرف أنك تستحق 120 ألف دولارٍ سنويًا، وليس أقل؛ ولذا قمت بالمطالبة بهذا المبلغ كراتب لك. ولكن ماذا تفعل عندما يقولون لك لا؟ غالبًا، سوف تفقد الثقة والسيطرة على عملية التفاوض، وبالتالي ستترك طاولة المفاوضات وقد حصلت على أقل بكثير مما كنت تتوقع. من الجيد أن تعرف ما تريد. ولكنك لم تعد الخطة التي تأخذ بعين الاعتبار العديد من المسارات والنتائج المقبولة بحيث يمكنك تحقيق الاستفادة القصوى من عملية المفاوضات الخاصة براتبك.

خريطة التفاوض الخاصة بك ينبغي أن تبدأ من خلال تحديد هدفك النهائي، او الهدف المتاح تنفيذه، جنبًا إلى جنب مع بعض الخطوط الأساسية، أو اقل النتائج المقبولة. بهذه الطريقة، إذا لم يقبل شريكك في المفاوضات هدفك النهائي، سيكون لديك شيء آخر أقل تتكئ عليه. الخطوط الأساسية لتفاوضك مهمة؛ حيث أن شريك التفاوض لديه أهدافه الخاصة أيضًا التي تتعارض في كثير من الأحيان مع أهدافك.

دعونا ننظر إلى عملية التفاوض الافتراضية هذه بخصوص الراتب: إذا تم رفض الهدف النهائي برفع راتبك إلي 120000 $ سنويًا. من ثم يمكنك الاتكاء مرة أخرى على الخطوط الأساسية في تفاوضك. الخطوط الأساسية الخاصة بك قد تكون أشياء مثل: راتب سنوي 100 ألف دولار أو 90 ألف دولار، بالإضافة إلى الحصول على جزء من أسهم الشركة.

 

ملخص كتاب طريقة تفكيرك، طريقك للنجاح

يناقش الاختلافات بين الناس أصحاب العقلية الثابتة مقابل اولئك الذين يمتلكون عقلية متطلعة دائما للنمو.

يناقش الفرق بين الأشخاص ذوي العقلية الثابتة وذوي العقلية النامية. تحدد طريقة تفكيرنا الطريقة التي نتعامل بها مع المواقف الصعبة والنكسات واستعدادنا للتعامل مع أنفسنا. يوضح هذا الكتاب كيف يمكننا تحقيق أهدافنا من خلال تغيير طريقة التفكير.

1- عقليتنا هي التي تحدد إذا ما كنا نعتقد أننا يمكن أن نتعلم فنتغير وننمو أم لا.

‫ من شكل الجمجمة لحجم قدمك، الخصائص الفيزيائية في الجسم في الأغلب محددة سلفًا بدقة منذ البداية. بالطبع يمكنك الحصول على الجراحة التجميلية أو تقوم بكسر ‘حدى عظامك، ولكن نحن البشر لدينا بشكل عام سيطرة قليلة جدًا على شكل أجسامنا، ولكن ماذا عن القدرات الفكرية والجسدية، مثل لعب كرة السلة أو الرسم أو حل مسائل الرياضيات؟ هل هي قدرات وراثية أم مكتسبة؟ اليوم، يتفق معظم العلماء أنه إذا كنت تريد أن تصبح عازف كمان، لا تحتاج فقط إلي التدريب علي آلة الموسيقية، ولكن يجب تكريس سنوات من حياتك لممارسة عزف الكمان.

ومع ذلك، هناك العديد من الإجابات على هذا السؤال؛ حيث أن طريقة تفكيرنا تلعب دورًا حاسمًا في كيف نرى أنفسنا والآخرين. ببساطة، عقليتنا وطريقة تفكيرنا هي التي تشكل معتقداتنا في إنجاز شيء ما.

ويشكل هذان النقيضان الأساس لمفهوم العقلية الثابتة أو الجامدة مقابل العقلية التي تنمو باستمرار. الناس ذوو العقلية الثابتة يعتقدون أنهم ولدوا موهوبين بشكل طبيعي في القيام ببعض الأمور وفي نفس الوقت غير قادرين على عمل أمور أخرى، في حين أن الأشخاص الذين لديهم عقلية النمو يعتقدون أنهم يمكنهم أن يصبحوا موهوبين في أي شيء إذا حاولوا جاهدين بما فيه الكفاية، بل ويواصلون نموهم في جميع مراحل حياتهم، اكتساب مهارات جديدة دون تحفظ والانخراط بنشاط في علاقاتهم. بالنسبة لهم، الحياة في جميع جوانبها هي في حالة مستمرة من التغيير.

على النقيض من ذلك، الناس ذوو العقلية الثابتة في كثير من الأحيان، تكون رؤيتهم للأشياء على أنها أبيض أو أسود. تلك الطريقة في التفكير بالتأكيد تعرقل نضج تفكيرهم. إذا فشلوا في شيء، يدفنون رؤوسهم في الرمال أو يلقون اللوم على الآخرين. وهم يأملون في أبدية الحب في علاقاتهم بدلًا من العمل على العلاقات أنفسهم.

 

ملخص كتاب الاغتيال الاقتصادي للأمم

الحرامية  الاقتصاديون هم خبراء محترفون تتمثل مهمتهم في الحصول على ملايين الدولارات من العديد من دول العالم وتحويل الأموال إلى الأرض من المنظمات الدولية التي تقدم القروض والمساعدات لخزائن الشركات الكبرى وجيوب مجموعة من العائلات الثرية التي تتحكم. الموارد الطبيعية. وتشمل وسائلهم لتحقيق هذا الهدف التقارير المالية المزورة والانتخابات والرشوة والابتزاز والأفعال الجنسية والقتل. إنهم يلعبون لعبة قديمة قدم الإمبراطورية ، لكنها تقدم بعدًا جديدًا ومخيفًا في هذا العصر: عصر العولمة.

1- خطر الكتابة

هذا الكتاب هو أشبه بسيرة ذاتية لكاتبه جون بيركنز. يقول بيركنز أنه قد شرع في كتابته أربع مرات على مدار عشرين عامًا، لكنه في كل مرة كان يتوقف؛ إمّا تحت التهديد، أو الرشوة، وكان البعض ينصحه حفاظًا على نفسه وحياته بكتابة ذلك الكتاب في صورة رواية، مساحة الإبداع في الرواية ستُعطي انطباع مُربك بين الحقيقي والخيال لكن كان داخله دومًا رغبة في كشف الحقائق وليس مجرد الكتابة لأجل الكتابة.

 

ملخص كتاب سر تأخر العرب والمسلمين

بالنسبة للأمة الإسلامية ، فإن الأمثال تستند إلى الثقافة والحضارة والعلم ، وقد جاء الغرب إلى البلاد الإسلامية ليتعلم من علماء المسلمين ، والدول الإسلامية قوية ، والعالم كله يخشى التعدي على إحدى بلاد المسلمين. أما الآن فقد تغير الوضع. ينتشر الجهل ، ويخرج الإسلام من أرض الإسلام ، ويقاتل الإسلام في الداخل ، وينتشر الإلحاد بين الشباب المسلم ، فما سر هذا التأخير والضعف؟

 

ملخص كتاب الغباء السياسي

كيف يصل الغبيّ إلى كُرسيّ الحُكم؟

اشترى ملايين من الناس هذا الكتاب ، لكن لم ينهوه أبدًا! لقد دفع الشعب المصري بكل تياراته وجماعاته وطوائفه الثمن ، لكن لم يتغير شيء. لأن الأحمق إذا أصبح حاكماً ، يحميه القانون! في ذلك الوقت ، أصبحت أدلة الادعاء بريئة ، وطرد المدعى عليه من القضية لعدم كفاية الأدلة ، ودفع الضحية أتعاب المحاماة ، رغم أن الجميع كان شاهدًا. لكن عبر التاريخ واتساع نطاقه ، وعلى الرغم من المناقشة المستمرة لنظريات المؤامرة والأطراف الثالثة ، فقد سادت الضرائب السياسية الحمقاء ، والسيطرة والسيطرة ، والظهور على المسرح السياسي ؛ بعد فترة طويلة من البحث والقراءة المتأنية للقواعد السياسية. وقد خلصت كتب التاريخ إلى أن ظهور الطرف الثالث كان سببه غباء الأول ، وإذا كانت هناك مؤامرة فلن يكون من الممكن تحقيق الهدف إذا لم يكن ذلك بسبب (الغباء السياسي). لكن السؤال الذي يطرح نفسه دائمًا: كيف يمكن للأغبياء والمجرمين بسهولة اعتلاء عرش السلطة في مصر القديمة؟

- مُصطلح الغباء السياسيّ

هذا المصطلح صكَّهُ الرئيس (السادات )، ووراء هذا المصطلح قصة حدثت في 2 أبريل عام 1971م، عندما ذهب ثلاثة من رجال (عبد الناصر ) إلى جلسة تحضير أرواح لاستشارة الجن في مستقبلهم السياسيّ، وهم الفريق (محمد فوزي ) وزير الحربية الأسبق، واللواء (شعراوي جمعة ) وزير الداخلية الأسبق، و (سامي شرف ) سكرتير الرئيس (عبد الناصر)، وكان الدجال أستاذًا جامعيًا، وتكررت هذه الجلسة في 4 مايو من نفس العام، وقد تم تسجيل كلتا الجلستين!

أوحى الدجال إلى هؤلاء الرجال الثلاثة بتقديم استقالاتهم؛ بهدف عمل فراغ دستوري؛ ليضعوا السادات في مأزق يُضطر بعده للرضوخ لهم، وقد فعلوا ذلك في 15 مايو، أي بعد الجلسة بـ 11 يومًا، لكن العرّاف لم ينفعهم، وأصدر (السادات ) قرارًا باعتقالهم، وبرر ذلك بعبارته الشهيرة: "دول المفروض يتحاكموا بتهمة الغباء السياسيّ "!

يُمكن تعريف (الغبي سياسيًا ) بأنه: الشخص المغرور برأيه والرافض لقبول النصيحة، علاوة على أنه غير قادر على تسيير أمور الناس ورعاية مصالحهم؛ لعدم إلمامه بكل شيء يجري حوله، مما يترتب عليه قيامه بتصرف يتسم بالغباء، بينما يظن هو أنه الخيار الأفضل.

2- تُراثٌ من الغباء

(بيبي الثاني ) هو أول حاكم غبيّ عرفَه التاريخ؛ فقد اعتلى العرش وعمره ست سنوات، واستمر في السطلة 94 عامًا، وعَرفتْ (مصر ) في عهده الفساد والانحلال، ومات الناس جوعًا، وعجزوا عن دفن موتاهم، وانضم إليه الكهنة حرصًا على أوقافهم؛ يبيحون له - بفتاواهم الكاذبة - كل منكر، وكلما قَصدهم مظلوم طالبوه بالطاعة، ووعدوه بحسن الجزاء في العالم الآخر، لكن عندما بلغ اليأس غايته، خرج رجلٌ يُدعى (أبنوم ) يحرِّض الناس على الثورة ضد الظلم، واستجاب له الناس وقام الشعب المصريّ بأول ثورة عرفها التاريخ، وانهارت إمبراطورية (بيبي ) وسقطت الأسرة السادسة.

الأنظمة الساقطة في تاريخ الفراعنة بعضها كان مستبدًّا، وبعضها كان ضعيفًا؛ لكن الثابت الوحيد، أن هذه الأنظمة أو الدول قد وصلت إلى خط النهاية عندما بلغ الغباء السياسي مداه والضعف منتهاه، وهذا ما حصل مع (توت عنخ آمون ) الذي تولى الحكم لمدة ست سنوات فقط، وكان في مرحلة الطفولة، ومات قبل أن يصل إلى مرحلة الشباب، وكانت السلطات كلها في يد الكهنة، ولكن المدهش أن شهرته تجاوزت أعماله وقدراته ومدة حكمه، وقد حصل على تلك الشهرة بفضل اكتشاف مقبرته، وهي عادة (مصر ) - أم الدنيا والعجائب - التي قد تمنح الشهرة لعابري السبيل، بينما تضنُّ بها على العظماء الذين لم يتسع وقتهم لكتابة تاريخهم!

3- الخليفة (الحمار ) و (الحاكم )

أما الخليفة الحمار! - هكذا تجد اسمه في كل كتب التاريخ - ؛ فهو (مروان بن محمد )، آخر خُلفاء بني أمية، والذي تولى الحكم لمدة خمس سنوات فقط، وانهزم أمام العباسيين في معركة (الزّاب ) ، وهرب نحو الصعيد؛ فتعقبه عسكر بني العباس وقتلوه شر قتلة. لقد كان من عادة العرب أن يلقَّب كل مائة عام (حمار )؛ فلما قارب مُلك بني أمية مائة سنة وجاء (مروان )، لقبوه بالحمار؛ فقد اشتهر بالصبر على مواصلة القتال، ولكن هناك سببًا آخر جعل هذا الاسم مقترنًا به، وهو أنه حرّم لعب الشطرنج، ووضع ثلاث عقوبات لمن يمارسها، العقوبة الجسدية، وإطالة فترة سجن المحبوس، وحرمان من يلعبها من حقه في مال الدولة! وقد دفعه إلى ذلك أن أغلب الثوار على بني أمية كانوا يمارسون لعبة الشطرنج، بل إن (عبد الرحمن بن الأشعث ) الذي ثار على (عبد الملك بن مروان ) كان يستخدمها في إعداد خطط المواجهة والفرّ والكرّ.

وكان من أشهر من اتصف بالضعف والغباء (الحاكم بأمر الله ) الذي صعد إلى السلطة في مصر سنة 386هـ، وهو ما زال طفلًا في الحادية عشرة من عمره، وحرّم أكل (الملوخية )، وأمر الناس بالعمل ليل نهار. لقد كانت أمه شقيقة بطريرك أقباط مصر، وجن جنونه وهو يقبع في مغارة أعلى قمة جبل (المقطم )، وشعر بأن صوتًا يناديه ويدعوه إلى التوفيق بين دين النصارى ودين المسلمين، واستخراج دين جديد، وهداه تفكيره إلى أنه ما دام الدين واحدًا؛ فلماذا لا يتوحد جميع الأنبياء في واحد فقط؟ ولماذا لا يكون هو هذا النبي الواحد؟ ولكن (الحاكم ) مات وهو أعلى جبل المقطم، ولم يعثر أحد على جثته، ولم يُحسم شيءٌ مما قيل فيه سوى أنه كان حاكمًا جمع بين الضعف والغباء طوال 25 عامًا جلسَها فوق كرسيّ الحكم!

4- الخديوي (إسماعيل ) وابنه (توفيق )

في عهد (إسماعيل بن إبراهيم بن محمد علي ) قُدّرت ديون (مصر ) على أقل تقدير بنحو 91 مليون جنيه، وهو رقم كبير إذا ما عرفنا أن كل ميزانية الدولة كانت بين 4 و 6 ملايين جنيه؛ فقد أراد (إسماعيل ) أن يصنع لنفسه مجدًا، فأسس العديد من القصور، وأسرف في الحفلات الباذخة التي أقامها وأشهرها حفل افتتاح قناة السويس عام 1879م، وكذلك إنفاق ملايين الجنيهات لاسترضاء الباب العالي (الوالي العثمانيّ )؛ لتغيير نظام توارث العرش وجعله لابنه (توفيق ) بدلًا من أخيه، وكذلك دفع العديد من الهدايا والمنح لشراء لقب (خديوي ).

لقد وضع الخديوي (إسماعيل ) (مصر ) على أول طريق الاستعمار بإغراقها في الديون، وهو الطريق الذي استكمله نجله (توفيق ) بحماقة منقطعة النظير؛ فلم يستجب لمطالب (عرابي ) واستعان بالإنجليز، وسرّح الجيش المصري في 19 سبتمبر 1882م، وعهد إلى قائد إنجليزي بمهمة إعادة إنشاء الجيش المصري؛ فقام بتقليص عدد أفراد الجيش إلى 3 آلاف مقاتل، وأغلقَ تسع مدارس حربية من عشر مدارس، كما أغلقَ الترسانة البحرية بالإسكندرية، وكذلك كل مصانع المدافع والذخيرة التي أقامها (محمد عليّ ).

5- التعليم ودوره في صناعة الغبي!

ما حدث في الفترة من يوليو 1952 وحتى يومنا، هو أن التعليم صار قضية (أمن قومي ) ؛ فتم حذف اسم (محمد نجيب ) طوال فترتي حكم (ناصر ) و (السادات )، وبدلًا من أن تتم الاستعانة بعمداء الكليات كخبراء في التعليم تمت الاستعانة بعمداء الشرطة؛ فأصبح من ضمن أدواره ترشيح مديري المديريات التعليمية، والتوقيع على أسماء المدرسين الجدد، والإسهام في اختيار أسماء المدارس؛ لذا كان من المنطقي أن نجد 880 مدرسة تحمل أسماء رؤساء مصر وعائلاتهم، 499 منها لعائلة (مبارك ).

في عام 1978م اجتمع (السادات ) بوزير التعليم وقتها (مصطفى كمال حلمي )، وقال له: "الناس غضبانة في الشوارع، أنا عاوزهم ينبسطوا في امتحانات الثانوية، نجَّحْ الولاد يا مصطفى ". ومنذ ذلك اليوم ظلت نسبة النجاح في الثانوية تتراوح بين 82% و 88% بغض النظر عن تفاوت مستويات الطلاب من سنة إلى أخرى. من هنا لم تعد هناك قيمة للعلم، وحرصت الأنظمة - على اختلاف توجهاتها - أن تكون مناهج التعليم خالية من الإبداع، وتساهم في خفض معدلات الذكاء ونشر الخرافات بين خريجي المدارس والجامعات، وأراد النظام من وراء ذلك أن تخلّده هذه الأكاذيب التي في الكتب.

لقد ساهم التعليم في التجهيل بعد أن أكدت الإحصائيات الرسمية لوزارة التربية والتعليم أن 30% من تلاميذ المدارس الابتدائية والإعدادية لا يجيدون القراءة والكتابة، وحتى من حصلوا على الشهادات الجامعية لا يدركون ما يجري حولهم!

6- كيف يساهم الإعلام في صناعة الغباء؟

إعلام الغبي يشبهه؛ فهو يفكر بلسانه لا بعقله، ويصدّق الأكاذيب ويكذّب الحقائق؛ فالحاكم الغبي يستمد قوّته وجبروته بفضل إعلام أغبى منه، يقوده الحمقى الذين يستخدمون كلمات لا يفهمون معانيها. حين قال (جوبلز ) - وزير الدعايا النازية -: "أعطني إعلامًا بلا ضمير، أُعطِك شعبًا بلا وعي "، لم يكن يتصور أن يكون هناك إعلامًا بلا عقل يفخر بغبائه لينفي عن نفسه تهمة النفاق.

تشكّل أجهزة الدعايا والإعلام جناحًا لدى السلطة يضمن بقاءها؛ لذا تلجأ هذه الأجهزة لتزييف الوعي بالمبالغة في إظهار إنجازات السلطة، وتبرير أفعالها وتحويل هزائمها إلى انتصارات تاريخية، كما تضع صور وتماثيل رموز السلطة في كل مكان، وهو ما يسمى في علم النفس (الإعلان بالغَمْر ). تلجأ كذلك هذه الأجهزة للادّعاء؛ فتنسب للحاكم أفعالًا لم يفعلها، وتمنَحه بطولاتٍ لم يحصل عليها، غير أن هذا التزييف والادّعاء يتراكمان فيحجبان الحقيقة عن السلطة وعن الجماهير؛ فيجد الناس أنفسهم في حالة من الاضطراب والتناقض نتيجة لحالة الخداع التي تعرضوا لها، تدفعهم للغضب ومن ثم تحدث الانتفاضة أو الانفجار.

7- الأعوان الفَجَرة وعلماء السلطان

الحاكم الذي يظل في الحكم لفترة طويله رغم حماقته، لا بد أن يكون له رجال على درجة عالية من الذكاء كي يحسّنوا صورته؛ فيؤمِّنوا له البقاء؛ وبالتالي يحفظون مواقعهم، ويضمنون لأنفسهم الاستمرار والاستقرار فوق كرسي السلطة. قاعدة واحدة يستخدمها هؤلاء الأعوان ويسعون لترسيخها واستمرارها والدفاع عنها (النفاق أساس الحكم ).

وأكبر خدمة وهدية يقدّمها من يرتدون عباءة الدين إلى النُّظم الغبية والقمعية أن يشغلوا الناس بِتَوَافِه الأمور، ويبعدوهم عن القضايا الكبرى؛ حتى يصير المجتمع تافهًا وغبيًّا ومغيّبًا مثل من يحكمه؛ فتكثر الفتاوى الغريبة، مثل الفتوى التي أصدرها أحد الشيوخ بحرمة ملامسة الفتيات لبعض أنواع الخضروات والفواكه كالموز والخيار، بدعوى أنها ربما تؤدي إلى إغوائهن؛ فلم يصل حاكم لحد الغباء إلا إذا كان بصحبته رجلٌ يرتدي عباءة الدين يروّج لخرافاته، ويخلع عليه صفة القداسة، ولكن التاريخ لا يذكر هؤلاء وإنما يتذكر فقط العظماء أمثال الشيخ (محمد عبده )، والشيخ (جمال الدين الأفغاني ) – رحمهما الله – وندعو الله أن يرحمنا من الأدعياء الحمقى!

8- كيف يصل الغبيّ إلى كرسيّ الحكم؟

هناك أربع طرق تاريخية شهيرة، يمكن أن يصل بها غبيّ أو مُتَغَابٍ إلى كرسي الحكم، أولها: التوريث، سواء المباشر كما في النظام الملكيّ، أو غير المباشر كما في النظام الجمهوري؛ حيث يختار رجال الرئيس الذين يرون أن مصلحتهم تقتضي أن يصبح نجل الرئيس المتوفّي رئيسًا بتزيف إرادة الشعب وتزوير الانتخابات. ثانيها: أن يكون الغبيّ نائبًا للرئيس، وهذا ما حدث عندما قام القائد العظيم (صلاح الدين الأيوبي ) باختيار (العزيز بالله ) كي يخلفه على العرش؛ ولكن خليفته أباح الدعارة وتدخين الحشيش، وتفرغ للنساء.

ثالث هذه الطرق: بعد ثورة لم تكتمل؛ فيظهر شخص لا يمتلك أي مواهب أو قدرات سوى أنه صاحب خلفية عسكرية؛ فيُوافَق عليه طلبًا للأمن والأمان، وبعد فترة يكتشفون أنه كان أمانًا وهميًا وواهيًا. رابع هذه الطرق: الرحيل المفاجئ للرئيس، وهنا يخرج من الكواليس فجأة شخص لا أحد يستشعر الغدر نحوه، بل يظن الجميع أنه غبيّ ويسهل السيطرة عليه، كما حدث مع (مبارك ) الذي كان نائبًا للسادات، وكان (السادات ) يرى فيه صورة الموظف الذي ينفذ أوامره دون نقاش!

9- استثمار الغباء!

كان (إسماعيل ياسين ) أو (سُـمْعَة ) هو كوميديان نظام (عبد الناصر )؛ فقد قدّم ستة أفلام حاولت الدولة استغلال نجاحها في دفع الشباب إلى التطوع في أسلحة الجيش المختلفة، بل إنها أسهمت في إنتاج وترويج هذه الأفلام لدرجة أن الرئيس (عبد الناصر ) حضر بنفسه حفل افتتاح فيلم (إسماعيل يس في الجيش ) سنة 1955م، أي بعد أقل من عام واحد فقط من رئاسته. الأفلام الستة لـ (سُـمْعَة ) كانت فكرتها واحدة سواء في الجيش أو الطيران أو الأسطول أو البوليس الحربي؛ فقد كان البطل دائمًا شابًا يتسم بالسذاجة المفرطة، لكن بعد نجاحه في سلاحه ومهمته يصبح ذكيًا وفاعلًا في مجتمعه ووطنه، صورة الغبي كانت حاضرة في أفلام (سُـمْعَة )، وبها صنع أسطورته التي أحسن النظام السياسي استغلالها؛ فأفلام (سُـمْعَة ) من أقرب الأفلام للجمهور، وتعلق الجميع بها دون أن يفكر أحد في الهدف الذي من أجله تم عمل هذه الأفلام.

النظام السياسي كان ذكيًّا في استخدام صورة الغبي؛ لتمرير أفكاره عن طريق واحد من أشهر الـمُضحكين في تاريخ السينما، بل إن عبد الناصر شخصيًّا كان يقدّر (سُـمْعَة )، ويحرص على مشاهدة فيلم له يوم الجمعة أسبوعيًّا مهما كانت الظروف، وكذلك كلفه بلقاء المشير (السلال ) رئيس (اليمن ) الذي كان يُعالَج في (الإسكندرية )، وجاءه ضابط ناقلًا له رسالة من (عبد الناصر )، وقبل أن يكمل جملته: "الرئيس يرجو أن ... "، رد عليه (إسماعيل): "الرئيس يرجوني! يا خبر أسود! أنا أروح عريان ملط يا راجل! " وذهب (إسماعيل ) للمشير حتى تم شفاؤه.

أما في الفترة الأخيرة؛ فقد اجتاحت السينما موجة من الأفلام الخرقاء، خدمت النظام دون أن تدري؛ بتقديم أدوار ساذجة أسهمت في انحطاط الذوق العام، لعب بطولاتها أقزام عاطلون، حوَّلتهم فلوس الإعلانات إلى سلعة رائجة، على الرغم من زيفها؛ فإنها تطرد العملة الجيدة من السوق.

10- ذروة الغباء السياسي: العسكري رئيسًا!

آفة الرجل العسكري أنه يظن أن كل كلمة تخرج من فمه بمثابة أمر واجب النفاذ، وأن على الجميع السمع والطاعة، وأن على من يخالف رأيه أن يتحمل نتيجة مخالفته للقوانين؛ فهي مدرسة "اربط الحمار مطرح ما يعوز صاحبه "، وهي سياسة قابلة للتطبيق داخل المعسكرات التي تتصدرها لافتة "ممنوع الاقتراب أو التصوير "، ولا يمكن القبول بها إلا على الأوراق التي تحمل ختم "سري للغاية "؛ لذا حين يخرج العسكري من معسكره يجد نفسه غريبًا!

حُكم العسكر يقوم على أعمدة أساسية هي: بثّ الذعر والرعب في المجتمع طول الوقت؛ فهو نظام يقايض حرية المواطن بأَمْنه، وكذلك اتهام المختلفين معه بالعمالة والخيانة، واحتكار صكوك الوطنية وتوزيعها على الموالين له فقط، وآخر هذه الأعمدة هي التعبئة والحشد؛ عن طريق الاعتماد على إعلام غوغائي أجير، يكرر ما يقوله الحاكم على الناس؛ حتى يقودهم كالقطعان وراءه دون تفكير أو مناقشة.

ولكن لا يمكن أن نضع العسكريين كلهم في سلة واحدة، ولا يمكن إصدار حكم واحد عليهم؛ فقد عاشت (مصر ) طوال 60 عامًا تحت حكم العسكر، عرفت خلالها رئيسًا ذكيًا ورجاله أغبياء، ورئيسًا متغابيًا، ورئيسًا غبيًا، - هذا إذا استثنينا (محمد نجيب ) لقصر المدة؛ ولأنه كان يملك ولا يحكم - أو كما قال (سعيد صالح ) في مسرحية (كعبلون ): "أمي اتجوزت 3 مرات: الأول أكلنا المشّ، والتاني علّمنا الغشّ، والتالت لا بيهشّ ولا بينشّ "!

11- التحليل النفسي للغبي والنُّكتة السياسية

يُحدد الدكتور (محمد المهدي ) أستاذ الطب النفسي بعضًا من أمراض السلطة، يُعتبرَ الغباء السياسي سببًا في حدوثها وهي:

1 - الهاجس الأمني؛ لذا تتخذ السلطات احتياطات أمنية كثيرة ومبالغًا فيها.

2 - العُزلة وافتقاد الحياة الطبيعية؛ فكل تعاملاته مع الناس تحدث من وراء ستار؛ فهي تعاملات غير حقيقية وغير صادقة.

3 - تضخُّم الذات وإدمان السلطة والعناد والتّأله الذي عبّر فرعون عنه صراحة: "ما علمت لكم من إله غيري ".

4 - الجمود والإفلاس الذي يدفع صاحب السلطة من وقت لآخر لإجراء تغييرات سطحية وهامشية.

5 - الشيخوخة التي تسعى إلى تكبيل حركة المجتمع وضبط إيقاعه بما يتناسب مع الإيقاع البطيء لصاحب السلطة.

6 - وآخر هذه الأمراض عبادة الأبناء، والسعي نحو توريثهم .

والنُّكته كانت دائمًا بمثابة التأريخ الشعبي للغباء والاستبداد، وهي التدوين لمعاناة البسطاء، وهي (مصر ) من الباب الخلفيّ. وجد العوام في النُّكتة ضالّتهم؛ فحافظوا عليها جيلًا بعد جيل، واعتبروها ميراثهم الحقيقي، وأغلب رؤساء مصر كانوا ينتظرون سماع (آخر نكتة ) ليعرفوا آراء الناس دون رقيب؛ فعددٌ كبير من رجال (عبد الناصر ) كانوا من الملهمين لمؤلفي النُّكت، من بينهم (صلاح نصر ) مدير المخابرات العامة الأسبق، قيل عنه: "إن (ناصر ) كان في منطقة الأهرامات، فوجد تمثالًا ضخمًا سأل عن اسمه فلم يعرفه أحد؛ فاتصل (ناصر ) بـ (صلاح نصر )، وسأله عن اسم التمثال؛ فاستأذنه في نصف ساعة، ثم رد عليه وقال: "يا ريس التمثال اسمه (أبو الهول ) "؛ فقال له (ناصر ): "وعرفت إزايّ؟ "؛ فأجاب: "التمثال اعترف يا ريس! ".

12- الغباء الأمني

في يوم السادس من يونيو عام 2010م، الذكرى الثالثة والأربعين للنكسة، لكن السادس هو دائمًا يوم النصر، شابٌ عمره ثمانية وعشرون عامًا يرحل عن الحياة بعد ضربات من كل حدب وصوب من اثنين من المخبرين، بعد رفضه التفتيش بموجب قانون الطوارئ. ثلاثة أيام فقط عرفت بعدها (مصر ) اسم هذا الشهيد، إنه (خالد سعيد ) الذي كانت يقظة مصر يوم وفاته، في التاسع من يونيو كانت قصته في مكان، ولكن في اليوم التالي كانت الحماقة في قمتها؛ فتم إخلاء سبيل المتهمين، لتشهد (الإسكندرية ) موجة من الاحتجاجات، ويصل الغباء مداه في 23 يونيه بإعلان المحامي العام لنيابة استئناف (الإسكندرية ) في مؤتمر صحفي أن سبب الوفاة كان "الاختناق بانسداد المسالك الهوائية بجسم غريب؛ عبارة عن لفافة بلاستيك تحوي نبات البانجو الـمُخدّر "، وقرروا التحقيق مع أسرة (خالد ) بتهمة البلاغ الكاذب!

يوم الجمعة 25 يونيو 2010، كانت أول (جمعة غضب ) يعرفها الشعب المصري قبل سبعة أشهر فقط من ثورة يناير، كانت هي الشرارة والبشارة الأولى للثورة، لكن الغباء الأمني لم يقف عند هذا الحد؛ بل إنه صار في كامل قوته وسطوته أثناء الثورة وطول الفترة الانتقامية - أقصد الانتقالية - التي ظننا لهول ما مورس فيها أنها تعني أن ينتقل الثوار خلالها إلى الرفيق الأعلى، وكأن تاريخنا كله محنة، وأيامنا كُلها كربلاء.

الأمن في (مصر ) دائمًا هو الحاكم، والعقل المفكر، والحل الجاهز والاختيار الأول في كل الأزمات؛ فلم يعرف رجال الحُكم سواه في مواجهة الجماهير الغاضبة، ولم يتعلم رجال الأمن طريقة لمواجهة الاحتجاجات سوى الغاز والرصاص الذي يجبر أي متحدثٍ على الصمت الطويل. لقد كانت السلطة دائمًا في مصر تتركز في يدي (فرد ) واحدٍ يفعل ما يشاء دون حساب؛ وبالتالي يصبح (فرضًا ) على الجميع أن يتبعوه ويشيدوا بحكمه، وإلا صاروا خارجين عن القانون، ولو وضعنا كل أشكال الغباء في كفة، والغباء الأمني في كفة، لرجحت كفة الغباء الأمني، وانكسر الميزان.