أفضل 30 اقتباسًا عن القيادة في كل العصور- رسائلهم المخفية
القيادة هي أكثر من مجرد عنوان. يمكن للقائد الجيد أن يلهم فريقه والعالم بأسره من خلال أقوالهم والأهم من ذلك أفعالهم.
هناك شيء واحد فقط يمكنك التحكم به في هذه الحياة وهو أفكارك! اقرأ هذه الاقتباسات الثلاثين عن القيادة وكن مصدر إلهام لتغيير أفكارك وحياتك.
أفضل 30 اقتباسًا عن القيادة في كل العصور
فيما يلي 30 من أفضل مقولات القيادة على الإطلاق:
1. "مفتاح القيادة الناجحة هو التأثير وليس السلطة." - كينيث هـ. بلانشارد
2. "القيادة عمل وليست منصب". - دونالد ماكغانون
القائد الحقيقي يقود بالقدوة وليس بالكلمات فقط.
3. "فلسفة المرء ليس أفضل تعبير عنها بالكلمات. يتم التعبير عنها في الخيارات التي يتخذها المرء ... والخيارات التي نتخذها هي مسؤوليتنا في النهاية ". - إليانور روزفلت
اتخاذ قرارات ذكية وتحمل المسؤولية عن النتائج ، سواء كانت جيدة أو سيئة ، هي علامة القائد الحقيقي.
4. "المقياس النهائي للرجل ليس المكان الذي يقف فيه في لحظات الراحة ، ولكن المكان الذي يقف فيه في أوقات التحدي والجدل." - مارتن لوثر كينغ جونيور.
5. "قبل أن تصبح قائدًا ، فإن النجاح يدور حول تنمية نفسك. عندما تصبح قائدًا ، فإن النجاح يدور حول تنمية الآخرين ". - جاك ويلش
كقائد ، تصبح وظيفتك مساعدة الآخرين من خلال مشاركة خبرتك وحكمتك لمساعدتهم على النمو.
6. "يمكن لأي شخص في أي مكان أن يحدث فرقًا إيجابيًا." - مارك سانبورن
7. "سر القيادة بسيط: افعل ما تؤمن به. ارسم صورة للمستقبل. اذهب الى هناك. الناس سوف يتبعون ". - سيث جودين
القائد لديه التركيز والإلهام والعمل نحو الهدف.
8. "القائد مثل الراعي. يظل خلف القطيع ، ويترك أكثر ذكاءً للمضي قدمًا ، ومن ثم يتبعه الآخرون ، دون أن يدركوا أنهم طوال الوقت يتم توجيههم من الخلف ". - نيلسون مانديلا
هذا هو أحد اقتباساتي المفضلة عن القيادة. يعرف القائد الجيد متى يتولى القيادة ومتى يتراجع. السماح لفريقك باستكشاف أفكارهم وتنفيذها يمكن أن يبني الثقة والمهارات والثقة.
9. "الكفاءة هي فعل الشيء الصحيح. الفعالية هي فعل الشيء الصحيح ". - بيتر ف. دراكر
القائد الجيد يتسم بالكفاءة والفعالية.
10. "لا تخبر الناس بكيفية القيام بالأشياء ، أخبرهم بما يجب عليهم فعله ودعهم يفاجئونك بنتائجهم." - جورج باتون
مرة أخرى ، يعطي القائد الجيد اتجاهًا وهدفًا ثم يمنح فريقه حرية الوصول إلى هناك.
11. "يقول المعلم المتوسط. يشرح المعلم الجيد. يوضح المعلم المتفوق. المعلم العظيم يلهمك ". - وليام آرثر وارد
يتطلع فريقك إليك للحصول على التوجيه والتحفيز والمعرفة. كن معلمًا رائعًا.
12. "القيادة تحل المشاكل. اليوم الذي يتوقف فيه الجنود عن إحضار مشاكلهم إليك هو اليوم الذي تتوقف فيه عن قيادتهم. لقد فقدوا الثقة في قدرتك على المساعدة أو خلصوا إلى أنك لا تهتم. كلتا الحالتين هي فشل القيادة ". - كولين باول
يحتاج فريقك إلى معرفة أنك تدعمهم وأنك تهتم بهم ، أو سيتوقفون عن الإنتاج.
13. “الإدارة تدور حول الترتيب والإخبار. تتمحور القيادة حول الرعاية والتعزيز ". - توم بيترز
تدور القيادة حول العمل مع فريقك لمساعدتهم على أن يصبحوا الأفضل.
14. "إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر ، ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد." - جون كوينسي ادامز
الهدف من القائد هو تعليم وإلهام فريقهم للتفوق من خلال أفعالهم. هذا هو أحد أكثر اقتباسات القيادة إيجازًا في هذه القائمة!
15. "القائد هو الأفضل عندما بالكاد يعرف الناس أنه موجود ، وعندما يتم عمله ، يتحقق هدفه ، سيقولون: لقد فعلنا ذلك بأنفسنا." - لاو تزو
من الأفضل القيام بالقيادة في الخلفية. مهمتك هي التوجيه والإلهام ، ثم السماح لفريقك بعمل ما يريد.
16. "وظيفتي ليست أن أكون سهلة مع الناس. وظيفتي هي أخذ هؤلاء الأشخاص العظماء لدينا ودفعهم وجعلهم أفضل ". - ستيف جوبز
القائد الجيد حازم لكنه عادل. الهدف هو إلهام فريقك ودفعه ليكون في أفضل حالاته.
17. "القيادة هي سلسلة من السلوكيات وليست دور للأبطال." - مارجريت ويتلي
القيادة تتعلق بما تفعله ، وليس من ينسب إليه الفضل.
18. "احتفظ بمخاوفك لنفسك ، ولكن شارك الآخرين بإلهامك." - روبرت لويس ستيفنسون
حتى أفضل القادة يشعرون بالخوف. المفتاح هو عدم السماح لفريقك بمعرفة ذلك.
19. "لست بحاجة إلى لقب لكي تكون قائداً." - مارك سانبورن
يمكن لأي شخص أن يكون قائداً من خلال بذل قصارى جهده وتقديم مثال جيد.
20. "المنظمات الفاشلة عادة ما تكون خاضعة للإدارة الزائدة وتحت قيادتها". - ستيفن كوفي
القائد الجيد لا يتدخل في التفاصيل الدقيقة. إنهم يعلمون ويلهمون ويقودون.
21. "الابتكار يميز بين القائد والتابع." - ستيف جوبز
أولئك الذين يفكرون بشكل كبير ويدفعون للأفكار المبتكرة يقفون في مكانة أصحاب الرؤى
22. "القائد الحقيقي ليس باحثًا عن إجماع ، بل هو صاحب توافق في الآراء." - مارتن لوثر كينج
هذان الاقتباس مرتبطان. القائد هو مبتكر وليس تابعا. إنهم يشكلون الرأي ويبنون الإجماع. إنهم لا يتبعون القطيع ، لكنهم يقودون الطريق.
23. "القائد الأعظم ليس بالضرورة هو الذي يفعل أعظم الأشياء. إنه الشخص الذي يجعل الناس يفعلون أعظم الأشياء ". - رونالد ريغان
تدور القيادة حول إلهام الناس ليكونوا الأفضل ، وليس بالضرورة أن يكونوا البطل.
24. "يخلق قادة الأعمال الجيدين رؤية ، ويفصّلون عن الرؤية ، ويملكون الرؤية بشغف ، ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال." - جاك ويلش
القادة لديهم رؤية للنجاح والقدرة على إلهام فريقهم لتحقيق أهدافهم.
25. "القيادة والتعلم لا غنى عن كل منهما للآخر." - جون ف. كينيدي
القائد الجيد ليس فقط معلم ممتاز. هم طالب مجتهد!
26. "القائد هو تاجر في الأمل." - نابليون بونابرت
الإلهام والأمل صفتان يجب أن يمتلكهما كل قائد.
27. “إذا كنت لا تستطيع أن تبتلع كبرياءك ، لا يمكنك أن تقود. حتى أعلى جبل كان به حيوانات تخطو عليه ". - جاك ويذرفورد
للقيادة ، عليك أن تتحقق من كبريائك عند الباب.
28. "القيادة الحقيقية هي إدراك القادة بأنهم يخدمون الأشخاص الذين يقودونهم." - بيت هوكسترا
يفهم القائد أنهم موجودون لمساعدة فريقهم ليكون في أفضل حالاتهم.
29. "أبدأ بفرضية أن وظيفة القيادة هي إنتاج المزيد من القادة ، وليس المزيد من الأتباع". - رالف نادر
يعد تعليم الجيل القادم من القادة جزءًا كبيرًا من القيادة.
30. "لقد وجدت الأرواح العظيمة دائمًا معارضة عنيفة من الوسطاء. هذا الأخير لا يفهم ذلك عندما لا يخضع الرجل دون تفكير لتحيزات وراثية ولكن بصدق وشجاعة يستخدم ذكائه ". -البرت اينشتاين
الذكاء هو أفضل ضوء إرشادي للأشخاص الذين يقودون الفرق.
أهم 7 سمات للقيادة
هم لديهم دوافع ذاتية.
لا يعرف القادة فقط كيفية دفع الآخرين للنجاح ؛ يعرفون أيضًا كيف يقودون أنفسهم لإنجاز الأشياء حتى يصبحوا ناجحين أيضًا.
يساعد تحديد أهداف محددة القادة على البقاء متحمسين في جميع الأوقات. يمكن أن يؤثر الدافع الذي يتمتع به القائد بشكل مباشر ويلهم فريقه.
لديهم موقف إيجابي.
يفيض القادة العظماء بوفرة من الإيجابية. التصرف الإيجابي الذي يتمتعون به معدي ويساعد على إلهام الآخرين بعقلية إيجابية.
هم مستقرون عاطفيا.
التوتر والإحباط من الأشياء الشائعة التي تأتي مع المناصب القيادية. لا يمكن للقادة الجيدين السماح لأنفسهم بترك مشاعرهم تخرج عن المسار الصحيح.
بدلاً من ذلك ، يجب أن يتمتعوا بمشاعر قوية ومستقرة حتى يتمكنوا من الاستمرار ، حتى في الظروف الصعبة.
ينضحون بالثقة بالنفس.
من المرجح أن يؤمن الناس بك إذا كنت تؤمن بنفسك. هذا هو السبب في أنه من الضروري للقادة أن يكون لديهم ثقة بالنفس تتألق من خلالها.
فقط الشخص الذي ينضح بالثقة بالنفس يمكنه التأثير على الآخرين وكسب احترامهم.
هم حاسمون.
غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ القرارات. قد تكون بعض القرارات صعبة وتتطلب قدرًا كبيرًا من التفكير النقدي.
إنهم يعرفون كيفية اتخاذ القرارات ويلتزمون بقراراتهم لأنهم واثقون بدرجة كافية للاعتقاد بأنهم اتخذوا القرار الصحيح.
إنهم مسؤولون ومسؤولون.
إن ممارسة لعبة إلقاء اللوم ليست شيئًا يفعله القادة الحقيقيون. بل إنهم يتحملون المسؤولية عن أفعالهم ومهامهم والنتائج التي يحصلون عليها.
إذا تم ارتكاب خطأ ما ، فإنهم يظلون مسؤولين ويعترفون بأخطائهم بسهولة مع القليل من الحث من المصادر الخارجية.
هم عاطفيون.
يتكون الشغف من التعبير والطاقة والنشاط. يلعب الشغف دورًا في الدافع والحماس لدى القائد.
القادة الجيدون متحمسون لما يفعلونه ، ويعبرون عن هذا الشغف أمام الآخرين.
4 أنواع للقيادة
القيادة الأوتوقراطية
القيادة الأوتوقراطية هي شكل من أشكال القيادة حيث يتم اتخاذ القرارات من قبل القائد وحده. لا يأخذ هؤلاء القادة في الاعتبار أفكار وآراء فرقهم قبل اتخاذ قرار أو التوجه نحو اتجاه جديد من خلال التدريب أو العمليات أو غير ذلك.
مثال على القائد الاستبدادي هو الشخص الذي يغير جداول العديد من الموظفين دون استشارة أي شخص ، ناهيك عن الموظفين المتضررين.
هذا النوع من القيادة غير فعال ولا ينصح به للمؤسسات إذا أرادت الاحتفاظ بموظفيها وتمكينهم.
القيادة الديمقراطية
تستند القيادة الديمقراطية على القائد الذي يسأل عن أفكار وآراء الموظفين عند اتخاذ قرار أو تنفيذ خطة مشروع. يتخذ القائد القرار النهائي بالطبع ، لكنهم يأخذون وجهات نظر أعضاء الفريق الآخرين في الاعتبار قبل القيام بذلك.
هذا أسلوب قيادة فعال لأنه يشجع التعاون ويجهز الموظفين للمناصب القيادية المستقبلية التي قد يشغلونها.
لنفترض أن هناك قائدًا يجب أن يتخذ قرارًا بشأن بعض البرامج الجديدة ليستخدمها فريقه. سيعطي القائد الديمقراطي للفريق بعض الخيارات ، وسيجريون مناقشة حول هذا الموضوع قبل اتخاذ قرار بتنفيذ برنامج جديد.
قيادة Laissez-Faire
هذا هو أحد أقل أشكال القيادة تدخلاً ويمكن أن يكون فعالاً في بعض الحالات. ترجمة laissez-faire هي "دعهم يفعلون" ، مما يعني أن القادة الذين يطبقون هذا الأسلوب يمنحون قدرًا جيدًا من السلطة لموظفيهم.
من الأمثلة الجيدة لقائد سياسة عدم التدخل هو مؤسس شركة ناشئة لا يضع أي قواعد أو إرشادات أو مواعيد نهائية ويضع ثقة كاملة في موظفيه لإنجاز الأمور.
هذا النوع من القيادة يشجع على الثقة ، لكنه قد يقصر لأنه يحد من تطور الموظف ويتغاضى عن فرص النمو.
القيادة الاستراتيجية
غالبًا ما يكون القادة الذين يتبنون أسلوب القيادة الإستراتيجية على مفترق طرق بين فرص النمو لشركتهم والعمليات اليومية.
يقبل هذا القائد بشكل أساسي اهتمامات المستوى التنفيذي مع دعم الموظفين من المستوى الأدنى للتأكد من أن بيئة العمل مستقرة بالنسبة لهم.
العديد من الشركات تحب هذا النوع من القيادة لأنه يدعم مجموعة متنوعة من الموظفين في وقت واحد. ومع ذلك ، يمكن أن يتسبب هذا النوع من القيادة في حدوث مشكلات فيما يتعلق بعدد الأشخاص الذين يمكن للقائد دعمهم فعليًا في نفس الوقت مع الحفاظ على اتجاه واضح أو استقرار.
يمكن أن تساعدك اقتباسات القيادة الثلاثين هذه في إلهامك عندما تشعر بعدم الإلهام ويمكن أن تحفز فريقك عندما تتضاءل دوافعهم.
يمكن أن يساعدك النظر إلى كلمات القادة الآخرين في شكل اقتباسات عن القيادة في أن تكون قائدًا أفضل وأكثر تعاطفًا بينما تظل مركزًا على أهدافك.
وكلما زادت معرفتك بسماتك القيادية وأسلوب قيادتك الشخصية ، كلما كنت أكثر استعدادًا للارتقاء بفريقك وتحقيق النجاح لشركتك.